統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)方法、打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——集團(tuán)公司總經(jīng)理劉海春到軋鋼廠調(diào)研指導(dǎo)工作

管理者要體現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)執(zhí)行，尤其是廠、部長(zhǎng)，要站在行業(yè)的高度看問題，主動(dòng)施壓，設(shè)定目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，一定有特定的條件，責(zé)任不一定在崗位工身上，管理者要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境，讓員工不會(huì)犯錯(cuò)、也不可能犯錯(cuò)。

如何打造產(chǎn)品品牌，客戶的口碑就是產(chǎn)品品牌，我們未來的目標(biāo)是減少變差、最求極致，首先直觀感受要好，滿足客戶需求，同時(shí)提升創(chuàng)效能力，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

要抓住與中冶賽迪全面合作的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的全面升級(jí)，要挖掘數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)表征狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)項(xiàng)目開展的目的是提升效率，要制定崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)合格的崗位操作人員。同時(shí)要掌握精益方法，這一點(diǎn)在帶鋼工序首先體現(xiàn)了出來。
    劉總指出，一定要做好安全管理工作，盡職盡責(zé)，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)崗位上。

我們的目標(biāo)是打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，要結(jié)合現(xiàn)狀，找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、樹標(biāo)桿，我們成為標(biāo)桿，公司才會(huì)成為標(biāo)桿企業(yè)。