平凡崗位的不平凡改善 | 軋鋼廠召開7月份改善提案表彰大會
為表彰優(yōu)秀、營造標桿引領(lǐng)，共同形成“全員參與，持續(xù)改善”的氛圍，8月30日，軋鋼廠組織召開“軋鋼廠7月份改善提案表彰大會”，集團公司副總經(jīng)理趙興東、總經(jīng)理助理張士慧出席會議，軋鋼廠主要領(lǐng)導(dǎo)、各車間科室負責(zé)人、工程師、技術(shù)骨干、受表彰員工及大學(xué)生員工代表共計40余人參加會議。
改善氛圍的營造是對企業(yè)改善土壤的改良，而改善提案是營造全員改善氛圍最重要的工具之一。據(jù)統(tǒng)計，7月份軋鋼廠各車間科室上報提案共計68份，目前已經(jīng)實施完成28份，創(chuàng)效額約112萬元。 軋鋼廠7月改善提案優(yōu)中選優(yōu)，最終評選出優(yōu)秀團隊獎1個，優(yōu)秀個人獎15個。公司副總經(jīng)理趙興東、總經(jīng)理助理張士慧、軋鋼廠廠長徐陽，分別為獲獎團隊和個人頒獎。
徐陽廠長就本次表彰大會作總結(jié)發(fā)言：本次表彰大會是軋鋼廠第三次表彰大會，改善提案從整體來說不管是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯進步，值得表揚，但仍要后續(xù)發(fā)力。特別表揚連續(xù)三次獲得優(yōu)秀團隊獎的電氣車間，鼓勵其他車間要奮起直追。大家要向優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人對標，可以從小事著手，小提案、大效率！ 張總在會上對獲獎團隊和個人表示祝賀，對軋鋼廠此前的改善工作予以肯定。張總指出，改善不怕小，只要效率高。匯總成四個詞貫穿起來就是，數(shù)據(jù)→信息→知識→智慧。會上，張總對大學(xué)生員工代表提出精益改善要求和期盼。
趙興東趙總指出：從三月份至今，軋鋼廠成績可觀，但目前改善提案數(shù)量仍可再提高。趙總囑咐大家要在日常工作中學(xué)會提煉，把好的東西提煉出來，讓大家學(xué)習(xí)，讓更多的車間，乃至全公司受益！同時要做好產(chǎn)線提升，持續(xù)繼續(xù)提升思想意識。 自提案改善活動開展以來，軋鋼廠始終倡導(dǎo)全員參與、鼓勵全員參與到精益改善活動中，從上到下自然形成一種將精益改善活動作為有效降低公司成本、品質(zhì)提升及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等多方面持續(xù)改善的方法，促使每位員工都能成為改善能手。 (軋鋼廠 楊柳)
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