【優秀表彰】動力環保部召開改善提案及班組激勵表彰會

為鼓勵基層員工,將獎勵活動下沉到車間,讓更多的員工感受改善提案、班組激勵的重要性,9月27日—28日動力環保部組織召開“8月份改善提案、班組激勵表彰大會”。本次表彰會深入基層,分4批次進行車間級進行開展,總經理助理張士慧出席制水車間表彰會,動力環保部部長王二年、副部長趙子金、各車間主任、技術骨干、受表彰員工列席各車間表彰會,共計100余名基層崗位員工參加。

8月份動力環保部共提交完成提案37項,提案主要從“小改善,大作為”入手,其中涌現出很多優秀的提案,尤其是制水車間班長李澤鋒的提案《二級除鹽水系統啟動時間優化》和變電車間班長劉建林的提案《10kV電容器組的投切與風機聯動》獲得了集團領導的高度認可,起到了表率作用。

各車間表彰會從改善提案、班組激勵兩個方面進行表彰,對先進班組、先進個人進行嘉獎。先進班組代表、先進個人代表踴躍發言,各位代表分別針對生產中各個環節中存在改善點、提高班組長能力、提高員工進取性、響應能耗成本意識、形成班組良性競爭氛圍等環節發表自身的看法。

部長王二年做總結性發言:看到近期來各車間推進工作的成效,整體上講,大家對精益管理的認識有了很大的提高,而且把精益管理延伸到車間的管理當中,懂得運用精益理念提升車間管理水平,說明動力環保部在實現精益管理的道路上又向前邁進了堅實的一步。

先進表彰一定會堅持下去,員工切實地看見自己的工資增幅,才能夠有干勁、有目標,班組作為最基礎的團隊,是車間、廠部乃至公司的根基,我們要堅定信念,堅定信心,通過對標學習,進一步提升自身能力。

會上,張士慧張總給大家講解運行操作的重要性,從安全運行的紅線到穩定運行的根本,從經濟運行的提升到精益運行的擴展,多維度系統地梳理了崗位運行中可以提出的改善方向,給予了極大的崗位指引。

同時,張總就精益運營現階段6大工作模塊,對動力環保部提出了殷切的期盼,也給出了具體的工作要求。

我們堅信:在未來的工作中,動力環保部會持續高輸出,在精益管理的道路上,跟上公司管理的步伐,迎接挑戰,創造屬于動力環保部的輝煌。





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