設備部部長孔令然、燒結廠廠長曹東鵬及動力環保部部長王二年分別進行《降低設備故障率》《自動化料場優化方案》《能源節降項目進展》三個大項目的專題匯報。精益大項目通過組織多部門共同參與，組建專題攻關團隊，實現攻關項目快速達標，提高公司運營效率，降低成本，優化資源配置，增強市場競爭力，并推動企業持續改進和創新。

精益運營中心主任朱為農對天柱精益變革模塊進行宣導。朱主任表示：精益變革模塊的實施是要深刻認知精益變革最終目標，達成共識、構建合力，參照成功企業的成功經驗，結合天柱集團實際，通過3—5年的變革轉型，實現理念、方法、能力的轉變。

人力資源部部長兼精益實踐學院院長艾立佳對天柱人力資源變革進程及內訓師機制做出簡要介紹。從崗位體系管理、員工職業發展體系、績效體系管理、培訓管理體系等方面分享變革歷程及方案。艾部長表示：集團公司將持續投入資源進行人力資源變革，建設出一支懂技術、會管理、高技能的人才隊伍，支撐公司長期戰略發展。